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本文摘要:4月19日,中建设计集团直营总部在京开会了2016年业务前进不会。直营总部班子成员、幸总及总师、各单位、各部门主要负责人总计91人参与了会议,副总经理赵维勇主持会议。 会议邀了中建设计集团继续执行总经理周文连作建筑行业发展报告,对建筑设计行业近年发展趋势和行业现状展开了全面、精细的分析,对未来发展方向展开了未来发展。 大岳咨询有限责任公司崔红永总监从PPP项目理论层面到操作实务展开了全面、了解的介绍,对PPP项目前进说明了方向。

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4月19日,中建设计集团直营总部在京开会了2016年业务前进不会。直营总部班子成员、幸总及总师、各单位、各部门主要负责人总计91人参与了会议,副总经理赵维勇主持会议。  会议邀了中建设计集团继续执行总经理周文连作建筑行业发展报告,对建筑设计行业近年发展趋势和行业现状展开了全面、精细的分析,对未来发展方向展开了未来发展。

大岳咨询有限责任公司崔红永总监从PPP项目理论层面到操作实务展开了全面、了解的介绍,对PPP项目前进说明了方向。总建筑师赵中宇、薛峰、总经济师张宇锋环绕建筑工业化发展方向、京津冀市场扩展、PPP业务及工程管理实务等内容不作了专题报告,反响冷淡。

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基础设施公司邢海宁、风景园林院吴宜夏分别就基础设施业务发展与文化旅游规划及特色村镇建设等内容展开了演说,获得了与会代表的完全一致赞誉。  孙福春董事长做到了会议总结。他对业务交流会的各项专题报告作出了高度评价。他认为,这些交流报告为直营总部转型升级获取了路径和方法,具备引人注目的糅合意义,特别强调各单位、部门要认真学习、深刻领会、强化交流、落到实处。

同时,他对2016年直营总部工作明确提出了四点拒绝:一是要有全产业链运作的思维和能力。在纵向多元化,横向一体化方面谋求创意和突破,充份利用中国建筑平台和品牌优势,统合资源,强化内部协作;二是人才是核心竞争力,引入和培养人才,强化能力建设,是我们今后的人力资源工作方向,各分管领导和各单位负责人要联合担起责任,增大人才培养和引入力度;三是转型升级已是必然选择,必需要有变革的思路和行动,相结合总部平台,寻求创意发展;四是相结合总部“引导、服务、监督”职能,外化于经营,内化于管理,紧随总部战略导向和顶层设计,贯彻执行总部各项制度,提高管理规范化、专业化水平。期望大家不忘初心,凝心聚力,抢抓机遇,切实落实年初工作不会各项工作部署,为直营总部创意发展拓展自强,为“十三五”开局之年奠定坚实基础。


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