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本文摘要:概要:当前建筑行业市场的竞争也更加白热化,建筑工程管理体系的管理也更为专业化,对施工管理水平和工作质量的拒绝标准也更加低。现代建筑工程管理中不存在的涉及问题拒绝我们必需强化对现代建筑工程管理体系的管理,本文从现代建筑工程管理体系的管理著手分析,并对明确的管理方法展开了探究,明确提出了一些措施和建议。关键词:建筑工程;成本掌控;措施方法中图分类号:f275.3文献标识码:a文章编号:章节:现如今随着管理科学的发展,计算机的广泛应用,建筑工程管理的质量拒绝也显得更加低。

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概要:当前建筑行业市场的竞争也更加白热化,建筑工程管理体系的管理也更为专业化,对施工管理水平和工作质量的拒绝标准也更加低。现代建筑工程管理中不存在的涉及问题拒绝我们必需强化对现代建筑工程管理体系的管理,本文从现代建筑工程管理体系的管理著手分析,并对明确的管理方法展开了探究,明确提出了一些措施和建议。关键词:建筑工程;成本掌控;措施方法中图分类号:f275.3文献标识码:a文章编号:章节:现如今随着管理科学的发展,计算机的广泛应用,建筑工程管理的质量拒绝也显得更加低。

建筑工程管理中的质量掌控是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中,要展开有效地的良性的质量掌控,首先,应当对质量管理的内涵和步骤有一个明晰的理解。

通过对物料、设备、人员、环境、工艺五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析,依照建筑工程的特征,而创建一个质量管理体系及其继续执行标准。其次,应当强化对建筑工程质量的全程监督管理,配有质量掌控人员。在质量掌控人员中引入奖惩机制、激励机制、竞争机制,而提高质量掌控人员的工作质量,最后能促成工程质量的提升。

1建筑施工中的成本掌控原则在实际的施工过程中通过施工成本的实际操作,需要提早的掌控施工中经常出现的延误现象,将不必要的开支和浪费掌控到低于的程度,以便提升企业的经济效益。所以在确保施工的质量和施工进度的前提下,对工程展开有效地的成本掌控,通过实际的前期计划和的组织现场的管理加以对成本的目标展开掌控,从而最大幅的减少在实际施工中所用到的成本输入以至于构建利润、质量双赢的良好效果。首先,在了解上对成本掌控具有错误的解读。

一般来说的施工企业都把成本掌控工作带入财务人员的工作中去,往往很多的施工企业对于成本输入的掌控过于严苛,不合理的投放了大量的人力财力和物力,从而浪费了成本,并且由于成本掌控的过于严苛还不会造成工作人员借此攫取利益。为了确保施工企业需要获得仅次于的经济利益,就要从施工工作的前期设计开始到施工的完结的整个过程都要展开施工成本的合理掌控,同时施工企业的每一个部门都要展开成本优化的工作使得企业获得仅次于的经济利益。然后,在施工过程阶段的成本掌控过于明确。对于施工项目的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责管理。

一般来说情况下,在项目施工前都会创建施工的领导班组,但是领导班组的明确责任制度没落实到人头上,造成施工成本掌控经常出现断层的现象。由于工程的成本掌控可不严苛而造成问题的经常出现,不会影响到施工企业的经济效益。这都是由于领导层对工程的成本掌控过于推崇造成的。

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第三,应当要创建成本掌控的奖励机制。对于施工企业的成本掌控某种程度要把这项工作实施的明确的管理人头上,还应当建立相应的成本掌控奖励的机制,只有在强制性的拒绝下才能大力度的对施工企业的成本掌控做优质优良的程度,从而确保企业的经济效益。

大多企业在员工的考核方面,特别是在是成本掌控的这方面的考核,很少有具体的规定。有利于提升员工的积极性,往往使成本掌控管理工作积极开展不成功。第四,在施工过程中缺少合理的管理控制工作。

在工程建设成本中占到仅次于的比重,但在施工过程中,由于企业对施工过程缺少有效地的管理,没有能很好对所要消耗的工、漆、酬劳按成本目标展开开支和有效地监控,产生的偏差,导致材料超期储存积压造成了材料的浪费和窝工,这大大增加了工程项目的成本。2建筑工程管理成本掌控的方法2.1强化成本掌控管理体系施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现,首先,施工企业不应具体项目成本掌控和质量掌控等方面的责任和适当的奖罚,提升项目部门的积极性。其次,项目经理作为项目的必要负责人应当领导项目小组制定工程关于成本掌控的具体措施,的组织项目小组的成员培训,增强成本掌控理念,创建合适工程项目的成本核算的责任制岗位,定位项目小组成员在其中的起到、地位和责任以及考核奖励的办法,还要就工程成本掌控的情况展开定期检查,找到其中的问题并及时总结经验和工作中的严重不足,使之与项目组人员绩效挂勾,按项目组内部的奖罚措施实行奖罚。

2.2具体工程成本掌控的内容展开成本掌控但无法靠减少工程质量来削减成本。在工程项目中,我们所要展开成本掌控的内容一般还包括合约掌控、材料掌控、质量掌控和费用掌控。施工项目的各种经济活动,都是以合约或协议的形式经常出现,如果合同条款不缜密,更容易让对方钻空子,导致自己的经济损失和理应的赔偿条款无法正式成立,所以必需精细周密地议定缜密的合同条款。

在各种合同条款在构成之前不应由工程、技术、合约、财务、成本等业务部门参予定稿,使各项条款的内涵确切,缜密不溢;再行根据合约拒绝的工程项目、质量、工程进度等指标,积极开展编成施工支出、成本计划,然后根据上述数据展开对比、校正,再行融合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出有工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签定承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本减少亲率、质量、工期、安全性、文明施工等详实誓约。通过合约的签定,保证项目部和公司总部责、权、利明晰,双方按合约中的责任,心态地遵守各自的职责,以确保项目能按预期的目标顺利完成。三、工程管理体系管理的措施和方法1.强化工程进度管理体系的管理管理人员编成的工程进度计划要明确、合理,要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素展开充分考虑。

对管理人员定期开会会议,使他们需要牢记各个施工阶段的施工计划与目标。强化质量管理体系和建筑工程更改体系的管理,对所有管理人员来讲,施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等大力因应的同时,采行切实有效的掌控方法以及大大提升自身的业务水平和强化管理力度,可以大大提高建筑工程的质量。

进度款是建筑工程进度的最重要确保,要充份做用于合理、规划详尽。以建筑工程的施工进度的大局只求,对施工中经常出现的对立,要大力协商,对影响施工进度的原因要展开深入调查,及时解决问题,确保施工进度。2.提升施工技术的管理作为建筑工程的技术管理者,不应参予图纸会审、撰写施工方案等各环节,并根据建筑工程的技术措施,合理安排工程进度,保证工程质量,并竭力做节约成本,强化监督管理手段。

施工技术管理是建筑工程企业的最重要制度。一般情况下,现场技术管理人员不应明确分工,各负其责并构建互相监督与协商,以提升企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都理应严苛的管理制度,以构建科学化、规范化。

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根据具体情况,不应构建对类似结构及类似部位的技术交底,的组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还不应牵涉到新技术、新工艺的质量辨别,构建分部工程与一般工程的质量审定、竣工验收等,强化对工程质量与安全性的事故调查、分析及处置。再次发生质量事件不应及时请示涉及部门,并分担技术管理责任。

通过全面质量管理的组织,构建技术创新与技术开发的监督,并对监督资料展开整理和文档,强化技术业务的自学与安全性教育。结语:建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科,随着当今社会步入信息化与科技化时代,人们创造财富与福利的方法、途径等有了新的变化,仍然是反复传统的生产活动,而是更为侧重项目研发与项目实行。

在传统的计划经济体制下,建筑工程企业主要为已完成上级交付给的计划任务,并以执着产值为目标。但是在市场经济体系下,建筑工程企业必需改变传统的经营理念,以适应环境时代发展的必须。

在实际工作中,不应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令,以此增进工程管理者的科学决策,同时转变经验主义,构建科学技术管理,特别强调创意,增进建筑工程的发展。较好的建筑工程管理,对建筑工程的施工质量与效率起着事半功倍的效果,也更加沦为社会主要管理领域,并将随着生产力水平的提升及明确项目的应用于而大大调整与改良。参考文献:[1]王文忠.建筑工程管理现状和改良[j].消费导刊,2008,(15).[2]李宏.工程建筑施工管理创意略谈[j].才智,2008,(02).[3]林知炎.工程施工的组织与管理[m].上海:同济大学出版社,2004.[4]幻成虎.工程项目管理[m].北京:中国建筑工业出版社,2003.录:文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。

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