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本文摘要:只不过在工地的管理者要做到的无非是两件事:管人和管事。①管人,这点很最重要。一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地胜败的关键!学会用人,首先拒绝这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必需对所专门从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以投票决定你指出他可以胜任的工作岗位,再行根据岗位及工作业绩实行奖惩。 ②管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。

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只不过在工地的管理者要做到的无非是两件事:管人和管事。①管人,这点很最重要。一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地胜败的关键!学会用人,首先拒绝这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必需对所专门从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以投票决定你指出他可以胜任的工作岗位,再行根据岗位及工作业绩实行奖惩。

②管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。看你所处的方位而以定,但有一点十分最重要,管事时,特别强调一个团队协作精神!如何才能充分发挥团队力量,你必需不具备非常的协商能力,既要考虑到全局,又要考虑到个体利益。管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中决定小工头(带上班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期工程进度的考核,和奖罚悬挂钓竿(工程进度、质量、安全性),已完成优良率是很最重要的指标。

你不捉小工头,盲目地乱捉还不乱套啊,谁不会听得你的啊,当着你面做到点样子你想到,可一转身你懂算数大帐和算数小帐里面是怎么回事,那你转行事来就很更容易了。做到工程,大帐你要侧重签单这一块,那基本上是营业额。前辈总结的管理经验当作项目管理人员,在管理工地的时候都遇上过工地的工人很差管理的经历。

如果你按照下面的几个方法展开运做一定会处置好这样的事情。①和老板(总经理)要交流好。你要让老板告诉项目经理在工程中的起到和重要性,财务权利要让你全面掌控。

如果无法做这点。可以按照:当要给工头保险费工资的时候,必需再行经过项目经理签署。如果没你的签署,即使老板签署也是违宪的这条原则展开。

这条很最重要。因为。现在的管理是要银子来管理的,尤其是农民工,同时,还要留意。要给老板说道。

专款专用。没钱什么事情都不好办的。

②不要和工头说道过于多的话。在工地上不要和他们说道过于多的话。

尤其是无关紧要的话。更加无法打趣。

要让他们感觉你很谜样。③在动工前一定要技术交底。

动工前开会会议展开技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签署(这是展开排查惩处的有力证据)。

但必需你对交底的内容熟知。工人不会对你才能不会敬佩的。也是你展现出你才华的最差时机。

管理一起的时候不会很精彩。④不要对他们有感情。要说施工班组好都好。怕都怕。

只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要留意不要贪恋小便宜。

不要行贿。否则。你的小辫不会被他们逃跑的,到时候可能会到鸡飞蛋打的失望境地。

⑤常常召开。这样的话他们不会指出这个工地管理是很科学的。

是有程序的。大自然他们不会严格要求自己的。⑥排查和惩处最差以书面的形式告之。

用于这个权利的时候必需要留意:动工前要给他们交代确切你在管理这个工地时有这样的程序,不要等到在施工中才告诉他他们有这样的程序。(因为人是有逆反心理的)最差要在动工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然惩处和排查单班车了,就一定要实施。在他们下次发给工资的时候就要借此扣减。

无法等到最后,否则他们没警觉感觉。⑦最后告诉他你一个最管用的方法。当工头对你说道不过于最重要的事情的时候。

你保持沉默不要理会他们,蓄意和别人说出或做到其他事情。他们不会很惧怕你的。.。


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