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不断取舍之中的正午阳光成长之路

本文摘要:侯鸿亮,制片人、东阳正午阳光影视有限公司董事长 一个理想主义者,这是侯鸿亮给自己张贴的标签。 从1996年开始担任制片人至今,20年间,他的理想仍然不变:专心做到自己讨厌的内容。 侯鸿亮是东阳正午阳光影视有限公司董事长,在这之前,他的另一个身份是山东影视制作有限公司(现山东影视制作股份有限公司)总经理。

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侯鸿亮,制片人、东阳正午阳光影视有限公司董事长  一个理想主义者,这是侯鸿亮给自己张贴的标签。  从1996年开始担任制片人至今,20年间,他的理想仍然不变:专心做到自己讨厌的内容。  侯鸿亮是东阳正午阳光影视有限公司董事长,在这之前,他的另一个身份是山东影视制作有限公司(现山东影视制作股份有限公司)总经理。

正午阳光和山影,在业内和影视剧爱好者眼中早就是精品的代名词,《北平无战事》、《伪装者》、《琅琊榜》、《欢乐颂》等话题和口碑爆棚的电视剧背后都有两家的身影,它们的关系也仍然扑朔迷离,剪不断理还乱。合力出品的多部剧目、高度重合的制作团队,很长一段时间,正午阳光都被外界指出是山影的马甲公司。  正式成立之初,正午阳光公司的性质比较简单。在侯鸿亮重新加入前,正午阳光的定位是一家后期制作公司,是为便利孔笙、李雪、孙墨龙三位编剧的影片后期制作而专门正式成立。

侯鸿亮月重新加入后,对公司展开重组,转型为独立国家制片公司,才有了后来被誉为国剧门面的正午阳光。  外界普遍认为,如果没侯鸿亮的推展,正午阳光会那么慢找准方向、逃跑市场机遇。但在侯本人显然,自己的自由选择仍然都是被动的,还包括从山影辞职。  山影,一般来说所指的是山东影视制作股份有限公司,由山东省广播电视总台及所属山东电影电视剧制作中心居多出资重新组建。

在这家老牌国企,侯鸿亮一干乃是近20年,未曾想要过离开了体制内。即使在拍完《闯关东》后,多家企业向他抛来橄榄枝,他也仍然没挽回。  没想要过要离开了,在体制里很难受,不受人敬重,在你生活的城市归属于低收益人士,就早已不够了。彼时的侯鸿亮点子很全然,只要能专心去做到自己讨厌的事,体制内外又有什么区别。

  外界的欲望没让侯鸿亮回头过来,确实让他开始挽回的是来自内部的诱因:山影启动上市的前一天,他从山影辞职,离开了体制内。  体制和市场有天然对立。

如果将现有的体制内公司改建成上市公司,就被迫带着镣铐唱歌,无法在市场化的竞争中大展拳脚。最后,在留下和回头过来之间,侯鸿亮内心的天平偏向了后者:索性必要回头过来,超越体制的束缚,自由选择一个没牵绊、不带上枷锁、确实的市场化公司。  2014年离开了山影后,侯鸿亮顺势重新加入正午阳光,将公司的定位调整为独立国家制片公司,之后和自己的老师孔笙、同门师弟李雪合作,专心内容的生产制作。

  正午阳光的造剧逻辑  虽然有爆款制造机的美誉,但侯鸿亮说道,顺应市场从不是正午阳光挑选出剧本的标准。正午阳光对于题材的自由选择有感性和理性两条线:感性是本心,整个团队还包括策划、市场、编剧在内,各部门都感兴趣的题材才有自由选择的有可能;理性是专业,题材否合适改篇、文字能否影视化、影视简化的作品会否病毒感染人心,都必须从影视专业的角度考量。只有两条线都合格了,正午阳光才不会去考虑到。

他说道。  侯鸿亮将自己的精力区分为四大块:策划占到30%,剧组筹划占到20%,剧组摄制占到20%,市场占到30%。现在,他期望再行多投放一些精力在剧组的前期筹划上,因为在这上面植过跟头。此后,正午阳光立功一条规矩:没原始的剧本就不开机。

  慎重的态度、严苛的标准,使正午阳光的剧从策划到筹划再行到摄制,层层环节都必须抛光考量。以电视剧《外科风云》为事例,为了确保前期打算工作充足充份,正午团队前后花费了六个月时间来展开筹备工作,以至于原本5月开机摄制的计划向后延后了一个月。  对比如今中国电视剧生产的大环境,很多影视公司将项目的重点放到IP的谋求上,等获得IP才开始重新组建团队、筹划摄制。

而在正午阳光的制作逻辑下,电视剧摄制是一个漫长的过程,断裂、延长任何一个环节,都会给成片质量带给损失。  稳健是正午阳光早期选剧的首要标准, 《伪装者》 是以正午阳光名义独立国家运营的第一个项目。  一个新的公司抵挡风险的能力不强劲,所以还是要做到一个受众面很广、风险较小的项目,所以自由选择了《伪装者》。

对于为何要自由选择一部谍战剧作为正午阳光出道时不作的疑惑,侯鸿亮这样问。  《伪装者》播映后,在内容和制作双线上都夺得了观众的赞誉,随后的《琅琊榜》再行一次爆炸话题。

屡屡两部男配角的顺利,使正午阳光沦为了观众眼中的业界怜悯。不过正午阳光并想把题材仅限于此。

  正午阳光仍然在找寻的就是一种新鲜感,新鲜感不会减少创作者的动力。侯鸿亮特别强调,正午阳光会退出传统题材的摄制,但是也想要在内容制作、题材类型和播映渠道上探索新的尝试。

于是之后有了都市剧《欢乐颂》、网剧题材的《如果蜗牛有爱情》和《鬼吹灯之精绝古城》,在播映渠道上,正午阳光也开始了和腾视频、搜狐视频、爱人奇艺等网络播映平台的合作。  盛誉下的反省  从《琅琊榜》到《欢乐颂》,正午阳光在年长群体市场的观众缘很快加剧,接下来的每部剧,还并未播出就早已是备受瞩目。  在侯鸿亮显然,重新加入正午阳光的这三年,他回头得过于成功了,这种成功终究让他有一丝忧虑。

  鉴于前几部作品的巨大成功,观众对正午阳光先前的作品抱有了更高的希望,所以当《外科风云》、《欢乐颂2》经常出现有所不同的声音时,负面的影响之后不会被缩放。  大家给我们的赞誉有点过多,盛誉给公司带给了泡沫、虚高的一部分,对《外科风云》和《欢乐颂2》的抨击等于是把泡沫和虚高的部分挤掉了,我实在这对一个公司持久的发展是良性的。

  侯鸿亮否认,《外科风云》播映时遇上了演员绯闻曝光等事情显然给作品客观评价带给了影响,但是团队的心态迅速就调整过来了。他指出这些事情是必定要经历的,对于创作者而言是一种磨砺。  我比较较为理性,我自己告诉在得意忘形的时候前面一定有一个坑在等着你,在恐惧的时候前面一定会有一条路给你关上。侯鸿亮坦言。

  观众的抨击给了正午阳光新的检视自己的机会,观众对正午阳光的期待值更加低,所以我们无法按照长时间的影视公司出品的项目标准来拒绝自己,我们要对自己明确提出更高的拒绝。侯鸿亮开始反省。对于处在上升期的正午阳光来说,还有很多必须改良的地方。价值观完全一致是正午阳光找寻合作伙伴的最重要标准  理性的重返  独立国家年满三年,正午阳光的发展速度远超强侯鸿亮的预期,自小公司升级为大公司的过程让他很不适应环境。

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  在2014年底公司改组之初,侯鸿亮的目标是用五年把正午阳光制成品牌,但到了2016年5月《欢乐颂》播映时,侯鸿亮找到,过去一年半的时间内,正午阳光早已沦为了品牌。内容上的顺利使各种资源很快涌进。

  究竟是固守内容制作,还是多线发展做到覆盖面积产业链的全能公司?公司曾从艺人市场需求的角度布局过经纪业务,但正午阳光是靠内容起家的,艺人经纪不是长项,否还要坚决?侯鸿亮此时有些迷茫。  在正午阳光徬徨在分岔路口的关键节点,侯鸿亮率领公司骨干一起去了美国找寻答案。在洛杉矶,他们踏遍了好莱坞的电影、电视剧公司。一圈下来,正午团队的动容很深,他们看见了美国先进设备影视文明的样子,看见了中美影视制作的差距。

  答案寻找了。  返回中国后,侯鸿亮把建影城的计划、省里的各项合作计划都停车了。  无法有那么多私心杂念,专业的事留下专业的人做到,我们就是做到内容的,不去做到别的扩展。

侯鸿亮想要确切了:正午阳光是一家内容制作公司,内容才是正午阳光的核心。  公司最核心的还是策划、制作和发售。能无法把每一部内容都制成品牌,是我们目前仅次于的任务。侯鸿亮否认,未来也不会将经纪业务渐渐挤压,正午阳光要集中精力做到内容。

  自正午阳光月对外亮相,资本之后如洪流般涌进正午阳光。但直到2016年,正午阳光才下定决心手牵手华人文化基金。

当年1月,正午阳光宣告取得华人文化基金的A轮投资,后者股权25%,沦为第一大股东,侯鸿亮以23.5%的股份位列第二,这曾让外界担忧正午阳光不会会被资本胁持。  价值观完全一致是正午阳光找寻合作伙伴的最重要标准。我们没任何对赌,也没一年要拍电影多少部戏的拒绝。

侯鸿亮透漏。  黎瑞刚接掌的华人文化基金的投资领域以传媒文化产业居多,板块众多,牵涉到电影院线、文化地产、综艺等各方面,可以和研做到内容的正午阳光有序,协助伸延正午的内容品牌。  从某种程度上而言,黎瑞刚和侯鸿亮是同类,同为理想主义者的黎瑞刚也曾混迹体制内,但最后还是为了梦想退出仕途。

相近的经历和完全一致的理念,让侯鸿亮和黎瑞刚惺惺相惜。因此,在只经历了一轮会面后,双方迅速就确认了合作意向。华人文化基金对正午阳光的投放是长线的,期望需要作为合作伙伴在内容生产行业里长年回头下去。

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  与投资机构的了解合作也让侯鸿亮看见资本的良性起到。资本是中性的,但掌控资本的人面临资本的态度不会有有所不同。他坦言,早期曾敌视商业、躲避资本市场,但现在,他仍然敌视考虑到用上市的方式让公司显得更加强劲。  内容总有一天是核心  国内上市的影视公司模型大体有两类,一类是低产量输入的影视公司,一年必须依赖大量的作品生产量承托着其市场业绩,另一类是艺人+影视两条腿,依赖艺人经纪造就整体业务的影视公司。

这些类型的公司都有很强的资本挤满能力,但却很难确保优质作品的平稳生产量。  正午阳光期望可以回头一条有所不同的道路,以内容为驱动,更有资本,造就公司整体下降。侯鸿亮十分喜爱HBO的商业逻辑。

1995年,杰夫比克斯(Jeff Bewkes)兼任HBO首席执行官,奠定并领导已完成了这家公司的根本性转型:从只是播映电影和摔跤的电视频道,逆身兼制作《黑道家族》这样具备品牌效应的原创内容。尽管HBO每年产量不多,但每部剧的制作水准都非常低,更有大量的用户持续注目它,其旗下剧目沦为全球贩卖的超级IP。  侯鸿亮指出,HBO模式才是正午阳光希望的方向。

享有了剧目品牌,就有了更大的扩展空间,不仅局限于版权贩卖、收费观赏,内容派生产品也不会是一个发展方向。2015年公映的国产动画电影《大圣回来》,狂揽9亿票房外,在内容衍生品上还有1亿多的流水,让业界看见国内极大的市场空间。

  所有的制片公司都期望自己的电视剧和商业的合作需要密切,正午阳光也在探索如何生产量一部既合乎观众现实又能商业最大化的作品,在思索的过程中大自然不会遇上各种问题。《欢乐颂2》因品类繁多的广告植入受到大家注目。

回应,侯鸿亮回应,目前国产电视剧一般是通过版权的销售取得收益,形式比较单一,所有的影视公司都在探寻能否像国外的电影产业那样,在前期摄制阶段开始展开商务合作,在后期通过衍生品内容的伸延来取得收益,达成协议更好的收益模式,来解决问题当下电视剧产业单一收益模式的现状。在他显然,对这方面展开的探寻在行业来讲是有市场需求的,初期缺乏经验的情况下认同不会有诸多严重不足,但是他也坚信,通过大大的实践中和修正,自己或同行们正在展开的涉及探寻对将来的行业发展来讲,是不会有所协助的。  优质的内容让正午阳光一度沦为了行业的标杆,但居高不下的话题度也让其沦为业界靶心。争端源自利益,面临同行间的蓄意竞争,侯鸿亮回应,相互间的竞争只不会让行业损毁,百花齐放才是理应的姿态。

男配角是正午阳光的专长,未来也不会继续做浅,偶像剧和校园剧、玄幻剧等涉及题材类型领域则必须其他影视公司来符合观众。  当你具体你想的东西后,你才不会把不必须的东西给回避掉。

侯鸿亮说明道,作为一家内容制作公司,我们期望做到一些自己感兴趣、也能跟市场很好融合的内容。  回头内容专业主义的道路会一帆风顺,与当前执着规模和资本的主流也不一定与众不同,但是时间的积累不会给这个模式大大特分。侯鸿亮明晰认识到了这一点:在木桶理论中,最短的木桶要求公司的形态,但我实在长板才要求一家公司在市场的方位。我们的长板就是内容,正午阳光所有的一切都探讨在内容上。


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